——記北京凱博擦窗公司埃及CBD項目

2016年1月21日，在中國主席和埃及總統塞西的共同見證下，中國建筑工程總公司與埃及住房部簽署了埃及新首都中央商務區（CBD）項目建設一攬子總承包框架合同。項目位于新首都一期核心區，總占地面積約50.5萬平米，包括A區385米高的非洲高樓——標志塔、B區2棟酒店、C區12棟高層商業辦公樓和D區5棟高層公寓樓，共計20個高層建筑單體及配套市政工程，總建筑面積約170萬平米，合同工期43個月。

北京建筑機械化研究院有限公司（以下簡稱北京建機院）下屬北京凱博擦窗機械科技有限公司（以下簡稱北京凱博）憑借雄厚的實力，成功中標D區5棟高層公寓樓共10臺和A區標志塔2臺擦窗機的供貨和安裝工程項目，合同總金額總計約210萬美元。這是北京建機院的擦窗機產品試水海外供貨和施工，也是擦窗機發展歷史上重要的里程碑式事件，標志著擦窗機海外市場開啟了一條集設計、制造、安裝、維保為一體的綜合發展之路。展大國風貌、樹央企品牌，以點帶面，積極主動拓展海外市場，為實現建機院高質量發展、構建以國內大循環為主、國內國際雙循環相互促進的新發展格局開好頭、起好步。

該項目涉及的擦窗機及附屬產品種類繁多，如屋面軌道式、懸掛單軌式、插桿式、安全線、安全錨點、安全滑道等，施工前期及施工中需要與眾多的其他參建單位，如土建、鋼結構、幕墻等，進行設計和施工工法等的配合，工程技術人員解決了一系列的技術難題，完成了對現有產品的多項創新設計。1、安全線變截面可調支架設計，不僅提高了玻璃板塊的安裝效率，而且可以適應板塊的起伏變化，保證了建筑立面的線條美觀；2、蜘蛛人水平移位系統的設計，解決了在建筑物立面內蜘蛛人無法實現作業中水平移位的難題；3、按照歐洲標準設計的超高層建筑擦窗機卷揚系統，使卷揚系統的容繩量達到400米以上，排繩規整不亂繩、不跳槽，各類安全保護措施靈敏可靠，成功地解決了非洲高樓——標志塔的立面清洗維護難題。

該項目的施工空間分布廣、施工周期長、作業內容多，如此龐大的系統，在國內擦窗機行業歷史上鮮有案例，又恰逢疫情期間海外施工，這對項目管理提出前所未有的挑戰。沿襲國內工程管理模式已經行不通。在北京建機院和北京凱博各級領導的統一指揮協調下，集思廣益，對現有的工程管理模式進行了創新。1、成立以公司總經理為項目總負責協調的項目領導團隊，包括了研發、商務、施工管理、外貿等專業的精英人才共同制定技術、施工、商務報價等方案，確保每一個環節不出紕漏、有序推進；2、化整為零與化零為整相結合。鑒于項目的龐大，實施中需要先把總體任務分解，由項目部負責建立標段分部，擇優選取標段負責人，實行標段負責制；施工中由標段負責人獨立帶領施工員完成施工任務，并進行標段內部自檢合格后，各個標段向項目部申請驗收。由項目部收集整理各標段的驗收資料，作為整體向甲方申請驗收并完成移交。3、標段負責人為珠寶，項目經理為金線。這是針對疫情下的海外施工而做的創新，國內無法派遣施工隊伍，施工員只能從當地招募。該項目以標段負責人為實施主體，這樣能施工會管理的珠寶級員工，深入一線與施工員一起完成施工任務，他的能力直接決定了工程施工的優劣；項目經理充分發揮管理能力、組織協調能力、技術能力，把各標段串聯起來，站在項目整體的高度上，發現問題、解決問題，是把各標段有機統一起來的金線，是完成整體項目的有力的保障。4、選派精良的技術和工程管理人員，戰勝了新冠肺炎疫情對派駐海外從事現場施工管理造成的巨大壓力和心理恐懼，客服了重重困難，勇敢逆行，保質保量地完成每一項任務。

目前項目已經進入關鍵時期，而從去年年底到現在出現的原材料漲價、海上運輸困難、海外施工人員短缺等因素又極大地制約著項目的發展，項目的利潤比原計劃大幅削弱，在一定程度上影響了團隊的積極性。但是作為共建“一帶一路”的排頭兵，中央企業“走出去”的步履依然堅定。北京凱博全體員工在建機院正確領導之下，大家迎難而上，共同努力，多措并舉，積極推動項目各個節點工作任務的順利進行，彰顯了大國央企的責任與擔當，為推進建機院混改后戰略目標的實現和高質量發展不懈努力！