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北京建機院海外施工精品工程-—記北京凱博擦窗公司埃及CBD項目

分類:新聞資訊 作者: 發(fā)布時間:2022-01-01 10:01 訪問量:3235
【概要描述】2016年1月21日,在中國主席和埃及總統(tǒng)塞西的共同見證下,中國建筑工程總公司與埃及住房部簽署了埃及新首都中央商務區(qū)(CBD)項目建設一攬子總承包框架合同。項目位于新首都一期核心區(qū),總占地面積約50.5萬平米,包括A區(qū)385米高的非洲高樓——標志塔、B區(qū)2棟酒店、C區(qū)12棟高層商業(yè)辦公樓和D區(qū)5棟高

2016年1月21日,在中國主席和埃及總統(tǒng)塞西的共同見證下,中國建筑工程總公司與埃及住房部簽署了埃及新首都中央商務區(qū)(CBD)項目建設一攬子總承包框架合同。項目位于新首都一期核心區(qū),總占地面積約50.5萬平米,包括A區(qū)385米高的非洲高樓——標志塔、B區(qū)2棟酒店、C區(qū)12棟高層商業(yè)辦公樓和D區(qū)5棟高層公寓樓,共計20個高層建筑單體及配套市政工程,總建筑面積約170萬平米,合同工期43個月。

北京建機院海外施工精品工程-—記北京凱博擦窗公司埃及CBD項目

北京建筑機械化研究院有限公司(以下簡稱北京建機院)下屬北京凱博擦窗機械科技有限公司(以下簡稱北京凱博)憑借雄厚的實力,成功中標D區(qū)5棟高層公寓樓共10臺和A區(qū)標志塔2臺擦窗機的供貨和安裝工程項目,合同總金額總計約210萬美元。這是北京建機院的擦窗機產(chǎn)品試水海外供貨和施工,也是擦窗機發(fā)展歷史上重要的里程碑式事件,標志著擦窗機海外市場開啟了一條集設計、制造、安裝、維保為一體的綜合發(fā)展之路。展大國風貌、樹央企品牌,以點帶面,積極主動拓展海外市場,為實現(xiàn)建機院高質量發(fā)展、構建以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局開好頭、起好步。

該項目涉及的擦窗機及附屬產(chǎn)品種類繁多,如屋面軌道式、懸掛單軌式、插桿式、安全線、安全錨點、安全滑道等,施工前期及施工中需要與眾多的其他參建單位,如土建、鋼結構、幕墻等,進行設計和施工工法等的配合,工程技術人員解決了一系列的技術難題,完成了對現(xiàn)有產(chǎn)品的多項創(chuàng)新設計。1、安全線變截面可調支架設計,不僅提高了玻璃板塊的安裝效率,而且可以適應板塊的起伏變化,保證了建筑立面的線條美觀;2、蜘蛛人水平移位系統(tǒng)的設計,解決了在建筑物立面內(nèi)蜘蛛人無法實現(xiàn)作業(yè)中水平移位的難題;3、按照歐洲標準設計的超高層建筑擦窗機卷揚系統(tǒng),使卷揚系統(tǒng)的容繩量達到400米以上,排繩規(guī)整不亂繩、不跳槽,各類安全保護措施靈敏可靠,成功地解決了非洲高樓——標志塔的立面清洗維護難題。

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該項目的施工空間分布廣、施工周期長、作業(yè)內(nèi)容多,如此龐大的系統(tǒng),在國內(nèi)擦窗機行業(yè)歷史上鮮有案例,又恰逢疫情期間海外施工,這對項目管理提出前所未有的挑戰(zhàn)。沿襲國內(nèi)工程管理模式已經(jīng)行不通。在北京建機院和北京凱博各級領導的統(tǒng)一指揮協(xié)調下,集思廣益,對現(xiàn)有的工程管理模式進行了創(chuàng)新。1、成立以公司總經(jīng)理為項目總負責協(xié)調的項目領導團隊,包括了研發(fā)、商務、施工管理、外貿(mào)等專業(yè)的精英人才共同制定技術、施工、商務報價等方案,確保每一個環(huán)節(jié)不出紕漏、有序推進;2、化整為零與化零為整相結合。鑒于項目的龐大,實施中需要先把總體任務分解,由項目部負責建立標段分部,擇優(yōu)選取標段負責人,實行標段負責制;施工中由標段負責人獨立帶領施工員完成施工任務,并進行標段內(nèi)部自檢合格后,各個標段向項目部申請驗收。由項目部收集整理各標段的驗收資料,作為整體向甲方申請驗收并完成移交。3、標段負責人為珠寶,項目經(jīng)理為金線。這是針對疫情下的海外施工而做的創(chuàng)新,國內(nèi)無法派遣施工隊伍,施工員只能從當?shù)卣心?。該項目以標段負責人為實施主體,這樣能施工會管理的珠寶級員工,深入一線與施工員一起完成施工任務,他的能力直接決定了工程施工的優(yōu)劣;項目經(jīng)理充分發(fā)揮管理能力、組織協(xié)調能力、技術能力,把各標段串聯(lián)起來,站在項目整體的高度上,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,是把各標段有機統(tǒng)一起來的金線,是完成整體項目的有力的保障。4、選派精良的技術和工程管理人員,戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情對派駐海外從事現(xiàn)場施工管理造成的巨大壓力和心理恐懼,客服了重重困難,勇敢逆行,保質保量地完成每一項任務。

目前項目已經(jīng)進入關鍵時期,而從去年年底到現(xiàn)在出現(xiàn)的原材料漲價、海上運輸困難、海外施工人員短缺等因素又極大地制約著項目的發(fā)展,項目的利潤比原計劃大幅削弱,在一定程度上影響了團隊的積極性。但是作為共建“一帶一路”的排頭兵,中央企業(yè)“走出去”的步履依然堅定。北京凱博全體員工在建機院正確領導之下,大家迎難而上,共同努力,多措并舉,積極推動項目各個節(jié)點工作任務的順利進行,彰顯了大國央企的責任與擔當,為推進建機院混改后戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和高質量發(fā)展不懈努力!